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內容簡介

　　本書藉由剖析四十餘個經典案例，帶領讀者瞭解美國、歐盟及我國專利法對於生物科技與醫療發明的規範，內容不僅包括發明的意義、生物科技與醫療發明的公序道德議題、動物發明、植物發明、治療、外科手術及診斷方法發明，亦詳細介紹保護植物品種的種苗權法制。透過作者對於相關案例的科技簡介、產業分析與法學推理，本書對於生物科技、醫療或法律專業工作者，都將成為深入認識生物科技與醫療發明專利，進而推動相關工作的重要幫助。

序

序言

　　我國加入WTO後，為因應二十一世紀的全球化挑戰，於2002年5月在行政院2785次會議中定案，由行政院經濟建設委員會推出『挑戰 2008：國家發展重點計畫』，目的是希望持續發展台灣既有的製造實力與優勢，並加強創新設計能力，以締造擴展新局的契機；而經濟部擬定的『兩兆雙星產業發展計畫』，則勾勒出我國核心與新興產業政策方向。所謂「兩兆」，指的是未來產值分別超過新台幣一兆元以上的半導體產業及影像顯示產業；而所謂的「雙星」，則係指數位內容產業，及為本書主題的「生物技術產業」這二項未來的明星產業而言。

　　智慧財產權的保護，可以說是保障、促進創新成果對於企業帶來競爭優勢的主要工具；對於生物科技與醫療產業來說，專利制度則係保障其發明的最重要利器。專利法與其他法律制度，或與其他智慧財產法律制度最大的不同在於專利制度所保護的客體—發明，涉及科技知識而具有種類上的多樣性；也就是說，同樣一套專利法的抽象文字，必須被適用於生物科技、電子、機械等各個不同的發明領域，如此也就造成不同科技領域之發明適用專利法特定規範的結果如何，往往無法單純藉由解釋法條文字做出準確的評估，而有賴司法對於個別具體案例的裁判累積，來提昇產業界或專利、法律專業工作者對於專利法適用的可預測性。尤其對於生物科技與醫療發明來說，因為它們牽涉生命意義及維護生命、健康的人性尊嚴價值，各國的專利法制度，乃均有針對生物科技與醫療發明所為的許多特殊規定，這些規範應該如何解釋，早為美國及歐盟等生物科技與醫療產業先進國家所激烈爭執，更絕非對於專利法條文望文生義所能夠正確適用的規定。

　　我國過去鮮少有涉及生物科技或醫療發明的行政爭訟或專利侵權訴訟，一般專利法教科書亦侷限以咬文嚼字的方法，平鋪直敘介紹專利法對於生物科技與醫療發明的相關規定，造成學生欠缺將專利法適用於實際案例的能力，生物科技、醫療或法律專業工作人員遇到實務問題，亦無法自參考書籍中得到實質的幫助。這幾年來，我國的專利行政爭訟及侵權訴訟，已經有明顯增加的趨勢，甚至也開始有愈來愈多與生物科技或醫療產業相關的專利侵權訴訟發生，為了提升產業界對於生物科技與醫療專利的瞭解，並提升專利、法律工作者的服務品質，筆者深感我國專利法教學的方法與內容，亟有應予提升、改進之必要。為此，筆者斗膽拋磚引玉，依據生物科技與醫療發明專利領域所涉及的發明之意義、生物科技與醫療發明之公序道德問題、動物發明、植物發明、治療、外科手術及診斷方法發明等議題，選擇最為重要的四十餘件經典案例，以科技簡介、法學推理及產業利益的角度進行深入分析，期待藉由這種案例教學的模式，幫助讀者對於美國、歐盟及我國針對生物科技與醫療發明的法律規範產生正確認識，並得以本書做為研究與從事實務工作的參考書籍。

楊代華 2008年8月

詳細資料

ISBN：9789866540110
叢書系列：
規格：平裝 / 352頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

本書分類：> >

最近一段時間看群里有小夥伴說自己所在的公司，在產品成型後有把產品崗位取締的趨勢，因為有個雛形產品後，老闆發現直接和開發溝通似乎也無障礙。此話一出，立即引起了很多同學共鳴，其實從公司層面來說可能這麼做不太厚道，有點卸磨殺驢的感覺，但對於產品經理來說，最難被取代的應該是你的核心價值。 01 產品經理的價值什麼是產品經理的核心價值？《啟示錄》中講到產品經理的主要職責分為兩項：評估產品機會和定義要開發的產品。評估產品機會是做一個產品的前提，而這個產品不僅僅指網際網路產品，抑或是軟體產品，所有現有市面上可見的甚至是一切解決方案都可稱之為產品機會。評估機會需要在原有的基礎上做創新，但不是基於現有產品的基礎，而是基於原始需求的基礎。比如現在市面上對於某項痛點的解決方式是一個具體設備的方式，那麼你在評估機會的時候不是基於對設備的改進，而是基於對痛點的解決。就像在iPhone問世前，手機的競爭無外乎諾基亞黑莓那種按鍵與螢幕式的變化，而蘋果手機不僅讓設備可觸屏，同時還帶來了智能機的普及和移動端的火熱。也許對於大多數的同學來說，日常工作中不會太有一項產品從評估到定義形態的機會，但大同小異，一個雛形產品的問世一定也是經過思考和規劃的。 02 評估產品機會在上述階段中，很多同學都容易陷入市面上現有產品形態的刻板印象之中，以致於常常忘了從源頭出發。其實很多時候的產品機會發掘需要的不是對市面上現有產品的改良和升級，而是一種全新的解決方案。退一萬步講，即使嘗試的最終結果和現有產品看起來相差無幾，那一定也是基於你親自趟過一遍得出的，而不是依賴於現有模式的再造。產品經理這個崗位可大可小，大至賈伯斯張小龍等偶像級人物改變世界改變人類生活，小至你只是作為老闆和開發的中間方，每天陷在焦頭爛額的細節中。大部分產品人都處於中間地帶，因為能做出明星產品的鳳毛麟角，而只作為傳話筒和中間方的又太容易被取代，就如本文開頭所說。所以向哪一方面靠，如何葆有並提升自己的競爭力，做出沒有你其他崗位不能完成的工作和成績，這是值得每一個產品從業者深思的問題，居安思危。 03 定義產品形態產品經理是產品的靈魂，是產品的定義者。所以在評估產品機會之後，最要緊的就是根據機會定義出要研發的產品，不一定是軟體開發，也可能是硬體生產。對於大多數網際網路產品經理而言，一個產品的從0到1就是在進行產品定義後生長出來的，由於產品類型不同，那麼定義的目的也不盡相同。比如C端產品的定義以用戶需求為依歸，B端產品既要考慮產品使用者也要考慮產品決策者。很多時候產品的定義都要根據需求和場景具體梳理。我們常說一個產品誕生的三要素是「剛需、痛點和高頻」，那麼在產品的不同階段考慮的側重點以及需求設計的優先級都不同，需要產品經理具體權衡。按照嫡增定律，一個孤立系統的嫡值是持續增加的，應用到產品中，在穩步發展階段需要降低嫡值，而困境和瓶頸期則需要提高嫡值。產品初期需要持續提供讓其成長的養料，而一定階段後需要尋找第二增長曲線，打破已有體系才能找到新的機遇和新的力量。 04 產品的價值來源雖然業界對產品的崗位眾說紛紜，但就個人而言，我認為產品經理與其他工作的很大區別就是需要心懷夢想，這是一份單純的收入所不能比擬的。也許你每天都陷入在雜七雜八的繁忙中，可一個產品的問世可以解決很多人的痛點，滿足他們的需求，哪怕僅僅是提高了效率，降低了成本，這也是產品的價值。產品的價值來源於設計者的賦能，所以產品經理的價值顯而易見。不管你當前所做的產品工作是否有機會接觸從0到1，對其商業價值負責將是未來對每個產品經理的考核。要想不被替代，首先做到無人可以替代，因為這不僅是產品經理的核心價值，也是一個人立足於社會的競爭力。盛年不重來，一日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人。一起加油，共勉！本文作者：慕斯姑娘，個人微信號：musiguniang，微信公眾號：產品那些年，歡迎交流

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/b3en9r9.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010560766

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